爱尔眼科董事长陈邦：启动“二次创业” 打造眼健康生态圈

• （原标题：爱尔眼科董事长陈邦：启动“二次创业” 打造眼健康生态圈）

  作为创业板首批28家公司之一，在上市的十年中，爱尔眼科市值突破千亿元，成为全球最大的眼科集团。

  爱尔眼科董事长陈邦近日在接受中国证券报记者专访时表示，得益于眼健康行业良好的发展趋势，公司从成立时的1家医院，发展到目前在国内拥有400多家眼科机构，并走向国际市场。目前整个行业每年以10%-15%的速度增长，公司增长速度预计会高于行业增速。“公司将未来十年定位为‘二次创业’，将积极打造眼健康生态圈。”陈邦说。

  眼科市场规模约千亿元

  爱尔眼科成立于2003年，2009年登陆创业板。公司作为专业眼科连锁医疗机构，主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜业务，目前医疗网络遍及中国、欧洲、美国，初步奠定了全球发展的战略格局。

  陈邦表示，今年是公司上市10周年，公司10年来快速发展，享受到了中国经济高速发展的红利。支持非公医疗事业发展等政策的推出，使公司发展有了好的土壤。此外，公司所处行业契合了健康产业发展趋势。爱尔眼科目前拥有400多家眼科机构，医生近5000名，占中国眼科医生总数的12%。

  “过去眼科在多数国有医院都是小科室，并不受重视。”陈邦表示，一批非公医院的发展，带动整个眼科行业呈现出“你追我赶”的局面。近十年，我国在临床医疗方面，逐步与国际接轨。目前，我国眼科医院占比大概在62%左右，非公眼科医院占比38%。非公医院大力发展叠加政策支持，对国内眼科医疗水平以及行业整体发展带来很大的促进作用。

  天风证券认为，根据2018年卫生统计年鉴，我国眼科医院诊疗人次与入院人次自2011年以来保持了两位数的快速增长，眼科医疗服务的需求在稳步提升。2017年我国眼科市场规模达到867亿元，同比增长15.75%，预计2019年眼科市场规模约为千亿元，眼科医疗市场近年来保持了快速的增长。随着眼科医疗服务需求的进一步提升，眼科医疗服务市场或将继续扩容，行业有望继续保持高景气度发展。

  在陈邦看来，眼科医疗行业存在很大的壁垒。由于投入高，前期产能低，没有长期战略和长线资金，会很难做。“想赚快钱在医疗行业是不可能的。”

  陈邦认为，非公眼科医疗机构与国有医院之间是一种竞合关系。在市场规模扩大、行业竞争加剧的背景下，整个眼科市场生机勃勃，行业实现了良性发展。从行业发展趋势来看，医保控费政策有利于市场长期向好。短期来看，对部分靠医保的医院来说，压力较大；对公司来说，则存在并购整合的机会，整个行业集中度会提高。

  独特的业务模式

  爱尔眼科的快速发展，除了政策推动等外部因素外，还得益于公司独有的创新发展模式，如“分级连锁”“合伙人计划”等，助力公司持续、健康发展。

  陈邦表示，公司结合国内外先进模式，创造性地摸索出了一个快速发展模式，即分级连锁模式。通过省会城市、地级市和县从上到下的支持、带教培训，提高爱尔眼科整体链条的诊疗、服务和管理水平以及效率。同城方面，陈邦介绍，公司会打造一个分级诊疗体系，即医院、视光门诊部和眼健康e站。

  公司“合伙人”计划也是一大创新。2014年公司推出“合伙人”计划，通过与有技术和口碑的核心人才、医生合作，成为“利益共同体”，招募了一批优秀的医生与核心人才加入爱尔。

  陈邦表示，医生和核心管理人员作为合伙人股东，通过爱尔的合伙人医院，占有一定股权，未来医院盈利了，可以共享收益。而上市公司可以以市场价回购，他们同时又享受到资本市场的收益。这是爱尔打造的共创、共享和共赢模式。2018年、2019年已完成两次合伙人成果分享，平均收益7.1倍。

  陈邦表示，爱尔眼科将合伙人医院“引进来”之后，公司有一整套的管理模式。为了让医生更快地在体系内成长，公司有培训中心。同时，为了提高医生的科技创新能力，公司有配套的眼科研究所和眼科学院。

  此外，据陈邦介绍，爱尔眼科建立了多只并购基金，通过并购基金规范运营、孵化，弥补了上市公司前期发展的资金短板，放大了资本效益，也帮助上市公司隔离了前期孵化或者收购兼并医院的不规范风险，有助于上市公司收购储备较好的并购标的。同时，也为上市公司把握健康行业快速发展机会，迅速抢占医疗资源起到了很大的作用。“业绩是一项，其它还有100项，在共同的作用下，才能做到爱尔现在的体量。”